Описание зарубежных владений и предприятий Трампа Trump World I, II и III в Сеуле, КореяМистер Трамп и его корейские партнеры построили в самом сердце Сеула три роскошных и дорогостоящих жилых здания, демонстрирующих наилучшую отделку, комфортабельность и обслуживание. В

4.2.3. Работа предприятий по УФУ (ПФУ) В многочисленной литературе по маркетингу и менеджменту приводятся самые разнообразные организационные структуры, схемы управления, графы материальных и информационных потоков и т. п. варианты описаний, касающихся деятельности самых

Редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:

Виды организаций

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 3.1):

Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных условиях крупнейшие промышленные фирмы делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий для осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений , — в нефтепереработке, нефтехимии, химической промышленности, производстве пластмасс, синтетического каучука, алюминия, в атомной энергетике. Совместные предприятия создаются и как временные объединения для выполнения крупных контрактов на строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и т.п.

Сложные организации имеют, как правило, не одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в результате взаимодействия различных частей организации.

Ключевая, внутренне присущая любой реально действующей организации цель — собственное . Если у организации цель самовоспроизводства утрачена или сознательно подавлена, то она может прекратить существование. Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий.

Ресурсы организации

Цели большинства организаций предполагают преобразование некоторых ресурсов для достижения результатов. Ресурсы, которые использует организация, можно классифицировать по-разному. Например, в составе ресурсов, используемых организациями, можно выделить: людей (человеческие ресурсы), капитал, материальные ресурсы, технологии, информацию. Ниже мы отдельно рассмотрим роль различных ресурсов в деятельности организации.

Зависимость от внешней среды

Сложные организации, как правило, тесно увязаны с окружающей средой. Организации зависят от окружающего мира потому, что они получают из него ресурсы, потому что именно там находятся потребители их продукции или услуг, потому что они связаны с этим миром тысячами формальных и неформальных связей и отношений.

Под внешней средой организаций принято понимать ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует . В составе внешней среды принято выделять разнокачественные компоненты: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Все эти факторы постоянно изменяются.

Большое значение имеет то, что, хотя организация зависит от очень сильно, среда эта, как правило, находится вне пределов непосредственного влияния менеджеров. С каждым годом руководству современных организаций приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды.

Горизонтальное разделение и кооперация труда

Если хотя бы два человека работают вместе для достижения общей цели, они, скорее всего, будут делить работу между собой и координировать свою деятельность. Разделение всей работы на части обычно называется горизонтальным разделением труда . Разделение большого объема труда на многочисленные небольшие специализированные задания и объединение усилий многих работников позволяют организации производить гораздо больше продукции, чем если бы каждый из людей работал автономно.

В сложных организациях горизонтальное разделение и кооперация труда проявляются в форме образования подразделений, выполняющих специфические функции и добивающихся достижения конкретных специфических целей. Для того чтобы в условиях разделения труда организация обеспечивала достижение общих целей и создание целостного, пригодного для использования результата, разделение труда всегда должно сопровождаться его кооперацией, т. е. необходимо обеспечивать координацию отдельных работ и взаимодействие между работниками .

Классический подход к горизонтальному разделению труда производственной компании предполагает выделение подразделений, осуществляющих производственную, маркетинговую и финансовую деятельность. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны успешно выполняться, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Подразделения , как и сама организация, частью которой они являются, представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется организацией для достижения общих целей последней . Таким образом, большие сложные организации состоят из нескольких, созданных специально для достижения конкретных целей, взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Все подразделения и неформальные организации, существующие внутри сложной организации, формируют и преследуют собственные цели, которые могут в большей или меньшей степени противоречить общим целям сложной организации. Это одна из важнейших причин сложности и неоднозначности управленческого процесса в организациях.

Необходимость управления организацией

Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. е. необходимо управление.

Там, где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет. Чем больше и сложнее организация, тем важнее роль и сложнее процесс управления. Поэтому если в малых организациях выполнение управленческих функций может совмещаться с другими видами деятельности, то в больших управление — это обособленный вид деятельности.

Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда . Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — . Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением . Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно.

Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах .

Для различных организаций характерны различные виды структур управления .

Организация как социально-экономическая система

Организации - это открытые социально-экономические системы.

• изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
• уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
• способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
• способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
• способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
• способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

Понятие «система» отображено на рис. 3.5.

• функциональные области деятельности организации;
• элементы производственного процесса;
• элементы управления.

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления (рис. 3.6).

Типичными функциональными областями являются сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации) (табл. 3.1).

Ограничения и условия функционирования организаций

Ограничения- внешняя среда организаций (среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия).

Условия- внутренняя среда (внутренние переменные) организации (рис. 3.7).

Общая характеристика внешней среды:

• взаимосвязанность факторов внешней среды;
• сложность внешней среды;
• подвижность (изменчивость) внешней среды;
• неопределенность внешней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Существуют различные варианты определения состава основных внутренних переменных организации.

Каждый человек в любой сфере своей хозяйственной деятельности часто сталкивается с разнообразными юридическими лицами. Все отдельно взятые юридические лица, в свою очередь, имеют свои собственные, характерные отличия. В связи с таким большим количеством коммерческих организаций на рынке, у многих возникает вопрос о том, что такое предприятие.

Понятие предприятия

Итак, что такое предприятие? Под предприятием подразумевается тот или иной субъект, который занимается производством определенных товаров или предоставлением услуг. В качестве задачи предприятия можно выделить получение максимально возможной прибыли.

Предприятия по праву считаются главными рабочими инструментами, приносящими пользу всему государству. При помощи предприятий обеспечивается бюджет, появляется большое количество новых рабочих мест, происходит выплата налогов, а также предоставление работникам определенной заработной платы.

Предприятия могут действовать самостоятельно в следующих случаях:

• При выборе того, какие именно услуги предоставлять своим потребителям, и при выборе производимых или продаваемых товаров.
• При выставлении цен, в пределах которых будет отпускаться производимая продукция, при выборе объема производства, объема закупок и выборе посредников.
• При выборе путей распределения и применения производимых и продаваемых товаров.

Классификация предприятий

Деятельность предприятия позволяет ему подразделяться на несколько различных видов. Существует несколько методов, при помощи которых есть возможность провести правильную классификацию данной формы коммерческой организации.

1. По количеству людей, которые выполняются свои функции на объектах предприятия, данная коммерческая форма предоставления услуг может подразделяться на:

• малые, в которых количество работников не превышает ста человек;
• средние, в которых трудятся до пятисот человек;
• крупные.

2. Также предприятия можно подразделить на различные виды, в зависимости от существующих форм собственности :

• частная;
• муниципальная;
• государственная;
• прочие.

3. Отдельно стоит выделить предприятия, подразделяющиеся между собой по форме управления:

• корпорационное;
• партнерское;
• индивидуальное.

Структура

Что такое предприятие, если у него нет своей структуры? Именно поэтому на данном вопросе необходимо остановиться подробнее.

Структура предприятия подразумевает внешнее устройство управления, которое осуществляется руководителем предприятия и подчиненными ему лицами. В зависимости от типа и формы своего управления, структуры могут быть различными и должны рассматриваться в индивидуальном порядке.

Структура предприятия рассматривается как общая и производственная. В производственной схеме можно выделить разнообразные отделы, которые принимают непосредственное участие в проведении производства. Общая структура включает в себя аппарат управления, а также все подразделения данного конкретного предприятия.

Имущество предприятия

Что такое предприятие без имущества? Его бы просто не существовало, так как любое юридическое лицо должно иметь хоть что-то на своем балансе. Организация предприятия подразумевает, что все его имущество должно подразделяться на материальные и нематериальные ценности, на денежные средства, которые могут как находиться на банковских счетах, так и принимать активное участие в обороте.

Помимо этого, имущество предприятия может подразделяться на движимое и недвижимое.

Форма предприятия

В начале ведения бизнеса необходимо правильно выбрать, какая именно организационно-правовая форма будет у юридического лица. Подобная организационно-правовая форма представляет собой форму хозяйствующего субъекта, именно в соответствии с которой и происходит определение способа закрепления и пользования принадлежащего коммерческой организации имущества.

Организация предприятия предполагает выбор ее организационно-правовой формы. Оптимальные варианты, на которые стоит обратить свое внимание при желании открыть свое собственное юридическое лицо, следующие:

1. Индивидуальный предприниматель. Это физическое лицо, которое в результате проведенной регистрации получает право вести предпринимательскую деятельность.
2. Общество с ограниченной ответственностью.
3. Акционерное общество, которое может быть и закрытым, и открытым.

Особенности подразделения предприятия на формы

Подразделение ОАО и ЗАО осуществляется на основе того, как именно распределяются акции. В открытом обществе акции может приобрести любой желающий. В закрытом распределение происходит между участниками организации.

Формы предприятий также зависят от того, какая именно цель будет стоять перед ним. Если главная цель его не будет заключаться в получении прибыли с последующим перераспределением ее между участниками, данная организация будет считаться некоммерческой. По законодательству, такая организация необязательно должна быть зарегистрирована в качестве юридического лица, но без подобной процедуры во время предпринимательской деятельности могут появляться различные ограничения.

Конечно же, предприятие без руководителя, который будет контролировать работу всех сотрудников и обеспечивать деятельность, функционировать не может. Организация предприятия предполагает наличие определенной категории работников, которые будут заниматься управлением не только самой организацией, но и всех ее филиалов и подразделений.

Если рассматривать законодательство, можно заметить одну особенность. Должности руководителя свойственна некая двойственность существующего у нее правового статуса в таком процессе, как управление предприятием. Если рассматривать данную ситуацию с одной стороны, получится, что руководитель организации и само предприятие часто рассматриваются в качестве единого лица. Ведь распоряжения руководителя являются актами самого предприятия.

А если взглянуть на данную ситуацию с противоположной стороны, получится, что данный руководитель также выступает в качестве наемного работника, который выполняет возложенные на него должностные обязанности, подчиняясь требованиям заключенного трудового договора. Именно по причине подобной двойственности получается своеобразное противоречие между необходимостью осуществлять защиту прав акционеров и учредителей компании от неграмотных действий назначенного ими руководителя.

Функции руководителя

Руководитель организации всегда выступает в качестве менеджера высшего звена. Любой менеджер, вне зависимости от высоты занимаемой им должности, должен выполнять определенный перечень функций, возложенный на него коллективными договорами.

1. Менеджер должен определять основные цели и заниматься постановкой задач, чтобы достичь их, осуществляя таким образом управление предприятием.
2. Менеджер должен заниматься распределением обязанностей между всеми своими подчиненными лицами, в зависимости от их компетенции.
3. Менеджер занимается мотивацией сотрудников на достижение поставленных перед ними целей. Мотивация при этом может быть как материальной, которая чаще всего выражается в выплате премий и пособий, так и нематериальной, к примеру, размещение на доске почета или вручение грамот.
4. Менеджер должен прикладывать все силы, чтобы создать в организации приятный психологический климат. Грамотный руководитель всегда сразу замечает все намечающиеся конфликты и разрешает разногласия между членами коллектива.
5. Менеджер должен способствовать кооперации своих сотрудников и тщательно поощрять инициативу.
6. Каждый менеджер должен принимать управленческие решения и нести за них ответственность.
7. Перед менеджером лежит необходимость создавать такие условия труда, чтобы работнику ничего не мешало выполнять свои трудовые функции.
8. Менеджер должен заниматься формированием отдельной системы наказаний, которые работники должны будут понести за совершенные нарушения существующей на предприятии дисциплины.

Мы рассмотрели вкратце основные понятия и деятельность предприятия в ее общем виде.

Для практики хозяйствования в рыночных условиях, квалифицированного управления предприятиями исключительно важной является их четкая и полная классификация.

Многообразие предприятий может быть квалифицированно по следующим признакам (рис. 1.3.).

1. Коммерческие предприятия осуществляют свою деятельность с целью получения прибыли и развиваются за ее счет.

Некоммерческие предприятия - за счет бюджетных средств. К ним относятся благотворительные, общеобразовательные, медицинские, научные и другие предприятия непроизводственной сферы народного потребления.

2. Частными являются предприятия основанные на собственности имущества отдельных граждан с правом найма рабочей силы. К этому виду относят также индивидуальные и семейные предприятия. Они основываются на собственности имущества одного лица или членов одной семьи, исключительно на их личном труде.

Коллективные - это такие предприятия, которые основываются на собственности его трудового коллектива, а также кооператива, другого уставного общества, организации.

Государственные предприятия в Украине различают собственно государственные и государственно-коммунальные предприятия. Их имущество считается соответственно собственностью общегосударственных или административно-территориальных единиц.

Смешанные предприятия - это предприятия основанные путем объединения имущества разных собственников (юридических лиц и граждан).

3. Национальные предприятия - капитал принадлежит предпринимателям своего государства.

Зарубежные предприятия - капитал является собственностью иностранных предпринимателей полностью или в большей части, что обеспечивает им необходимый контроль.

Совместные предприятия - капитал принадлежит предпринимателям двух или нескольких государств, их регистрация осуществляется в стране одного из учредителей такого предприятия, что определяет местонахождение его штаб-квартиры.

4. Единоличное предприятие является собственностью одного лица или семьи, оно несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом. Такое предприятие может быть зарегистрировано как самостоятельное или как филиал другого предприятия.

Преимущества таких предприятий:

Простота и быстрота создания;

Полный контроль;

Простота учета;

Простота прекращения.

Недостатки:

Неограниченная ответственность;

Привязанность к делу;

Трудность с капиталом.

Хозяйственные общества представляют собой объединения предпринимателей. Хозяйственные общества подразделяются на

1. Товарищества (партнерства)

2. Акционерные предприятия.

Товарищества могут выступать в виде:

- полное общество - общество, все участники которого занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом.

- общество с ограниченной ответственностью считается таким, которое имеет уставный фонд поделенный на части, размер которых определяется учредительными документами, участники этого общества несут ответственность в пределах их вкладов.

- командитное общество - общество, в котором наряду с членами с полной ответственностью, включаются участники, ответственность которых ограничивается личным вкладом в имущество предприятия.

- общества с дополнительной ответственностью - это общества, уставной фонд которых разделен среди участников и ответственность которых перед обществом увеличивается пятикратно к взносу в уставный фонд.

- кооперативные предприятия - добровольные объединения граждан с целью совместного ведения хозяйственной или иной деятельности. Отличительной их особенностью является личное участие каждого в деятельности, использование собственного или арендованного имущества. В Украине функционируют два типа кооперативов - производственные и потребительские.

- арендные предприятия . Аренда означает основанное на договоре временное владение и пользование имуществом, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целостные имущественные комплексы государственных предприятий или их структурных подразделений, а также отдельные единицы имущества.

Акционерное общество - это наиболее развитая форма хозяйственных обществ. Главным атрибутом таких обществ является акция - ценная бумага без установленного срока оборота, которая свидетельствует о паевом участии в уставном фонде общества, подтверждает членство и право на участие в управлении предприятием, дает участнику право на получение части прибыли в форме дивидендов и участие в разделе имущества при его ликвидации.

Акционерные общества бывают двух видов:

открытого типа , акции которых распространяются путем открытой подписки и купли-продажи на фондовых биржах;

закрытого типа , акции которого могут распространятся только между его учредителями.

Акционерная форма хозяйствования имеет существенные преимущества:

финансовые - создает механизм оперативной мобилизации больших по размеру инвестиций и регулярного получения дохода в форме дивидендов;

экономические - акционерный капитал способствует установлению гибкой системы хозяйственных связей, опосредованных перекрестным или полным владением акций;

социальные - акционирование является важной формой разгосударствления собственности предприятия любых размеров.

5. Классификация предприятий по функционально-отраслевому признаку в целом понятна в самом названии их видов, Пояснения требуют только некоторые.

Лизинговые предприятия - международные арендные предприятия-продуценты, которые за соответствующую плату сдают в аренду товары народного потребления, вычислительную технику, различное технологическое оборудование, транспортные средства и т.д.

Факторинговые предприятия осуществляют выпуск за определенную плату платежных документов покупателей до наступления срока платежа или после его просрочки.

6. Головные предприятия имеют технологическую и территориальную целостность. Отличительная их особенность в том, что они контролируют другие предприятия, которые можно разделить на:

Дочерние предприятия - юридически самостоятельные создания, которые осуществляют коммерческие операции и составляют отчетный баланс. Головное предприятие обычно владеет контрольным пакетом акций и жестко контролирует дочернюю компанию.

Ассоциированное предприятие (ассоциация) является самостоятельным, оно не находится под непосредственным контролем предприятия, которое владеет его акциями.

Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия.

7. Малые предприятия - это хозяйствующие субъекты с численностью работающих:

в промышленности и строительстве - до 200 чел.;

в других отраслях производственной сферы - до 50 чел.;

в науке и научных отраслях - до 100 чел.;

в отраслях непроизводственной сферы - до 25 дел.;

в розничной торговле - до 15 чел.

Предприятия имеют право на добровольных началах объединять свою деятельность в целом или по отдельным направлениям, если это не противоречит антимонопольному законодательству. Мировая практика дает большое разнообразие объединений предприятий.

Ассоциация - простая форма договорного объединения предприятий с целью координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет право вмешиваться в деятельность своих членов.

Корпорация - договорное объединение предприятий на основе интеграции их научно-технических и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого участника.

Консорциум - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. В составе могут быть как государственные так и частные предприятия, и цели могут быть государственные. (космос)

Концерны - форма уставных объединений предприятий, которые характеризуются единством собственности и контроля. Объединение осуществляется по принципу диверсификации, когда концерн объединяет предприятия разных отраслей экономики. после создания концерна хозяйственные субъекты теряют самостоятельность и подчиняются обычно финансовым структурам.

Картели - договорное объединение предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности.

Синдикаты - организационная форма существования картельного соглашения, которое предусматривает реализацию продукции участников через созданный совместный сбытовой орган.

Такая форма характерна для отраслей с массовым производством однородной продукции.

Тресты - монополистические объединения предприятий, которые раньше принадлежали разным предпринимателям в единый хозяйственный комплекс. При этом предприятия полностью утрачивают юридическую и хозяйственную самостоятельность, поскольку интегрируются все направления деятельности.

Холдинги - специфическая организационная форма объединения капиталов. Одна фирма, как правило финансовая, владеет контрольными пакетами акций других фирм, которые являются участниками других объединений. Благодаря этому фирма-холдинг-центр контролирует деятельность других предприятий, которые сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность.

Финансовые группы - объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства. В отличие от концерна финансовые группы возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий и координируют все сферы их деятельности.

Фирма в рыночной экономике.

Лекции №5. Фирма в системе рыночных отношений

План лекции:

1. Фирма в рыночной экономике

2. Виды фирм

3. Акционерные общества и особенности их функционирования

В условиях рынка предприятия – фирма это первичный, самостоятельный субъект экономической деятельности. Одни владеют сырьем, другие – средствами производства, третьи – капиталом, четвертые – трудовыми ресурсами, пятые – обладают даром предпринимательства.

Фирма - ϶ᴛᴏ институциональное образование в рыночной экономике, предназначенное для координации решений владельцев факторов производства или ресурсов производства. Коулс 1937 год поставил вопрос это и попробовал на него ответить. В рыночной экономике координацию между фирмами осуществляет рынок на базе механизма спроса и предложения. Рынок заставляет действовать для достижения блага всœего общества. Рыночная координация не обходиться обществу бесплатно, а требует определœенных трансакционных затрат:

1. Затраты на поиск информации

2. Ведения переговоров

3. Юридическая поддержка, соблюдение контрактов и их защита

Фирмы сокращают затраты. При найме человека на работу заключается трудовой контракт в рамках рыночной экономики, на базе рыночных отношений, но внутри фирмы рыночные отношения не действуют. ʼʼНевидимая рукаʼʼ рынка заменяется руководством менеджеров. Фирмы возникают на дороговизну рыночных отношений, а административная координация в рамках небольших, средних фирм оказывается дешевле. Трансакционные затраты существуют и внутри фирмы - ϶ᴛᴏ связано прежде всœего с требованием прогнозирования, стимулирования, контроля и по мере увеличения фирмы эти затраты очень быстро возрастают. При очень быстром росте фирмы, затраты от создания фирмы превышают прибыль. Оптимальный размер фирмы та͵ в которой трансационные затраты будут минимальны. В случае если это не достигнуто, фирма чересчур мала, то административные координации предпочтительнее рыночной. Объединить эти фирмы, пока оптимальная точка не будет пройдена.

Размер зависит не только от координации, но и от хозяина фирмы.

В этой связи всœе предприятия делятся на такие составные части:

1. Частные коммерческие предприятия. Основная цель – извлечение прибыли.

2. Частные некоммерческие предприятия. Предприятия, непреследующие в качестве своей основной цели получение прибыли. Извлечение прибыли – сопутствующая цель. Предприятия не имеют право распределять полученную прибыль между своими распорядителями, только на уставную деятельность. Это как правило общественные организации, религиозные и т.д. Очень часто в форме таких предприятий выступает лечебницы, базы отдыха.

3. Государственные предприятия. Могут быть как коммерческие, так и не коммерческие. Как правило деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком. В рыночной экономике большинство товаров и услуг производиться частными и коммерческими предприятиями.

Частные и коммерческие предприятия могут иметь следующие формы:

А) индивидуальное предприятие – создается гражданином без образования в качестве юридического лица. Б) Как правило такой предприниматель отвечает всœем своим имуществом.

В) Полное товарищество – занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность солидарную.

Г) Командивное товарищество – товарищество на вере. Он отвечает за убытки в пределах своего вклада.

Д) Общество с ограниченной ответственностью – общество уставной форд, которого разделœен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов. Одно из наиболее безопасных образований предприятия.

Е) Акционерное общество – уставной капитал разделœен на акции и участники(акционеры) несут риск убытков только в пределах своих вкладов.

Ж) Производственный кооператив – объединœение граждан для ведения хозяйственной деятельности, основанной на их личной действии на объединœении их полевых взносов.

4. Смешанные предприятия (государственно-частные)

Виды фирм. - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Виды фирм." 2017, 2018.