Идея собственного бизнеса в последнее время привлекает внимание многих жителей нашей страны. Но, к сожалению, некоторым приходиться отказываться от этой идеи из-за отсутствия материальных ресурсов. Отправной точкой для начала собственного успешного дела может стать бизнес в гараже у себя дома. В этой статье мы предлагаем вашему вниманию несколько перспективных проектов, которые можно без проблем реализовать в домашних условиях.

Производство металлических изделий

Если вы решили открыть производство на дому как бизнес в гараже, можно заняться изготовлением металлических изделий под заказ.

Это могут быть:

Ворота;
Решетки на окна;
Лестницы;
Заборы и прочее.

Чтобы открыть в домашних условиях небольшую кузницу понадобится:

Кузнечный пресс;
Горн;
Сварочный аппарат;
Болгарка.

Эксперты утверждают, что кузница – это одна из самых перспективных и прибыльных идей бизнеса в гараже. На старте для открытия такого дела вам понадобится всего лишь 50 тыс. рублей. Ежемесячный доход небольшой кузницы составляет 25-30 тыс. рублей.

Гидроизоляция автомобиля жидкой резиной

Это обычная покраска кузова специальной краской, создающей ровный полимерный слой. Он прекрасно выглядит и при этом защищает поверхность от различных внешних воздействий. Для реализации такой идеи малого бизнеса в гараже, понадобится краскопульт и сама краска. На обработку одного автомобиля уходит 5-15 литров краски, в зависимости от его размеров.

Реализованные в небольшом гараже, способны приносить неплохую прибыль. На покупку оборудования и расходных материалов вам понадобится 400 долларов (с учетом рекламы). На покраске одного автомобиля вы заработаете 400-600 долларов. Как видите, все первоначальные инвестиции окупаются после выполнения одного заказа. Чтобы организовать бизнес в гараже, не нужно придумывать какие-то оригинальные идеи. Из практики видно, что если выполнять по несколько заказов в выходные дни, можно получать неплохой дополнительный доход.

Столешницы из жидкого камня

Такие изделия стоят на рынке недешево, несмотря на их достаточно низкую себестоимость. Производство столешниц – это простое, нетрудоемкое занятие, на котором можно зарабатывать неплохие деньги.

Для работы вам понадобится:

Основа;
Красители;
Формы;
Шлифовальный инструмент.

Чтобы воплотить такую , нужно вложить 1,5-2 тыс. евро. На производстве столешниц можно зарабатывать ежемесячно около 800-900 евро. Если учесть стабильно высокий спрос на такую продукцию, можно смело сказать, это одна из самых доходных работающих идей малого бизнеса в гараже.

Домики для домашних животных

Если вы занимаетесь поиском бизнес идей с минимальными вложениями в гараже, стоит уделить внимание такому направлению деятельности, как производство домиков для домашних питомцев. Владельцы кошек и собак не жалеют денег для своих любимцев. Они покупают им уютные домики или будки, а также всевозможные игрушки и прочее. Для производства таких изделий понадобится специальный инструмент, такой же, как используют для изготовления корпусной мебели. Также же желательно приобрести небольшую циркулярную пилу. В таком случае вам не придется покупать заготовки, поскольку вы сможете делать их самостоятельно.

Стартовые инвестиции в такой бизнес – 200-400 евро, доходность – 450-500 евро за месяц. Если вы сумеете наладить партнерские отношения с зоомагазинами, прибыль увеличиться в 1,5-2 раза. Такой бизнес хорошо развит за рубежом. В нашей стране данный сегмент рынка пока еще не заполнен. неоднократно доказали на практике свою работоспособность, поэтому вы можете смело приступать к их реализации.

Деревянные игрушки

Китайские предприниматели давно усвоили одну простую истину – чтобы товар был востребованным, он должен отличаться низкой ценой и максимальной полезностью. основаны на этом принципе. Они не требуют внушительных финансовых вложений и отличаются простотой реализации.

Если вы хотите организовать небольшое производство в гараже, малый бизнес открывает перед новичками неограниченное количество возможностей. Одна из таких идей – изготовление деревянных игрушек и других изделий из древесины:

Конструкторы;
Машинки;
Каталки;
Пирамидки;
Посуда;
Кухонная утварь.

В этом бизнесе следует делать ставку на долговечность и экологическую чистоту продукции. Эти качества привлекают внимание современных потребителей и делают такую продукцию востребованной на рынке. На покупку оборудования и материалов вам понадобится 180 тыс. рублей. Если предприятие будет выпускать недорогую качественную продукцию, такой бизнес с нуля в гараже окупиться за 7-8 месяцев.

Пеноблоки

Просматривая идеи, наверное, многие обращали внимание на производство различных строительных материалов, а в частности пеноблока. Рентабельность такого бизнеса достаточно высокая, а сроки окупаемости составляют всего лишь несколько месяцев. Со сбытом готовой продукции не возникает никаких проблем, поскольку пеноблок имеет множество преимуществ:

Высокая шумоизоляция;
Прочность;
Долговечность;
Отличная теплоизоляция.

Если вы хотите открыть бизнес в гараже для начинающих, без существенных стартовых вложений, на первых порах можно изготавливать пеноблок без специального оборудования. Многие начинающие бизнесмены делают формы из обычной фанеры. Для того чтобы приготовить раствор, можно использовать обычную бетономешалку.

Со временем, когда ваш бизнес начнет приносить доход, можно собрать необходимую сумму и приобрести специальное оборудование. Оно стоит примерно 2,5 тыс. долларов. Если вы будете выпускать за день 6 куб. метров готовой продукции, чистая прибыль составит 120-150 тыс. рублей.

Зубочистки

Чтобы понять, какой бизнес можно открыть в гараже, необходимо пересмотреть множество разных идей. Вряд ли кому-то придет в голову, что на производстве такого мелкого товара, как зубочистки можно получать миллионную прибыль. Чтобы реализовать такой проект не понадобятся какие-то специфические знания. Достаточно тщательно изучить технологию и найти постоянные каналы сбыта.

Среди преимуществ такого бизнеса хотелось бы выделить:

Высокий и постоянный спрос на товар;
Простоту технологии;
Низкий уровень конкуренции.

Чтобы приобрести новую автоматизированную линию по производству зубочисток понадобится 1-1,5 млн. рублей. Для многих новичков это неподъемная сумма, поэтому на первых порах можно купить недорогую подержанную технику. Упаковка зубочисток стоит недорого, всего лишь 10-20 рублей, но если выпускать и продавать такую продукцию в больших объемах, можно зарабатывать приличные деньги. При грамотной организации производственного процесса и сбыта готовой продукции, такой бизнес в гараже в 2019 году может приносить ежемесячно 400-500 тыс. прибыли.

Жалюзи

Если вы хотите открыть собственное дело в домашних условиях, но не можете решить, каким бизнесом заняться в гараже, попробуйте воплотить в жизнь идею по производству жалюзи. Это достаточно востребованный товар, спрос на который продолжает расти, поэтому ваше мини предприятие в любом случае будет приносить неплохие деньги. Самое главное – найти партнеров, которые будут забирать оптом готовую продукцию для последующей реализации. Параллельно можно предлагать клиентам такие услуги, как установка жалюзи или их изготовление под заказ.

Новое оборудование для нарезания ламелей с производительностью 200 штук за 1 час обойдется вам в 500-800 тыс. рублей. Желательно также вложить еще 1,5-2 тыс. долларов, чтобы приобрести специальную машину для нарезания ткани. Кроме того, вам также потребуется швейная машина. Ее можно купить за 100-150 рублей. Как уже говорилось выше, спрос на этот товар остается стабильно высоким, поэтому предприниматели, которые займутся таким бизнесом, в любом случае будут получать хорошую прибыль.

Автомастерская

О том, какой бизнес можно открыть в гараже, задумываются многие предприимчивые люди, но далеко не все воплощают свои мечты в жизнь. На самом деле, для того чтобы начать собственное дело, не нужен огромный стартовый капитал или какие-то особые знания. Вы можете начать зарабатывать деньги буквально с нуля. Самый простой пример тому – домашняя автомастерская. Если вы разбираетесь в устройстве автомобилей и можете выполнять мелкий ремонт, почему бы не предложить свои услуги другим людям за определенную плату.

Перед тем , нужно в первую очередь оценить уровень конкуренции. Это поможет вам понять, стоит ли открывать мастерскую в вашем районе. Если ваш сосед по гаражному кооперативу уже предлагает такие услуги, лучше поискать другое помещение или вовсе отказаться от этой идеи. Кроме того, необходимо тщательно продумать все нюансы и составить подробный бизнес план с расчетами. Сказать точно, сколько стоит открыть автомастерскую трудно, поскольку окончательная сумма финансовых вложений во многом зависит от того, какие услуги вы планируете предлагать клиентам. На закупку нового оборудования для небольшого автосервиса понадобится 400-600 тыс. рублей. Инвестиции окупаются примерно за 1 год.

Видео по теме Видео по теме

Интеллектуальные стартапы

Несмотря на то, что многих предпринимателей больше привлекает производственная сфера, самый большой интерес у новичков вызывает инновационный бизнес. Небольшой автомобильный бокс прекрасно подходит для создания прототипов, которые в будущем можно презентовать потенциальным инвесторам.

Как правило, стартапы ассоциируются с новым автоматизированным оборудованием или компьютерными технологиями. Однако новички могут работать и в любой другой области, например, заниматься разработкой новых технологий для пищевой промышленности, либо изобрести какое-то новое оборудование для медицинской отрасли. Успех любого стартапа во многом зависит от инвесторов, поэтому их поиском нужно заняться еще до того, как вы приступите к реализации новых идей малого бизнеса в гараже. В гараже можно заниматься разработкой дронов, радиоуправляемых игрушек, а также различных станков и агрегатов. Чтобы привлечь внимание к своим идеям, создайте собственный сайт в интернете, а также посещайте различные выставки и специализированные ресурсы.

Выводы

По мнению экспертов, малый бизнес в гараже в 2019 году – это самый лучший вариант для тех, кто хочет открыть собственное дело в условиях кризиса. В случае неудачи, предприниматель может без существенных потерь сменить сферу деятельности и заняться другим, более прибыльным делом. Самое главное – своевременно реагировать на все изменения, происходящие на рынке.
20 проголосовало. Оценка: 4,80 из 5 )

Тот, кто желает превратиться в предпринимателя, очень часто сталкивается с проблемой: какой именно бизнес начать.

Если у вас имеется внушительная сумма стартового капитала, то выбрать будет гораздо проще, а вот тем, кто не может инвестировать в свое дело слишком много денег, можно поискать стартап для запуска, используя свои преимущества.

Допустим, у вас есть гараж.

Он может служить не только местом ночевки вашего транспортного средства, но и местом постоянной работы.

Бизнес в гараже – реальная возможность заработать много денег, инвестировав при этом относительно скромную сумму.

Вариантов для предпринимательской деятельности в гараже – предостаточно, ведь здесь можно открыть производство, магазин, арт-объект, его можно использовать как склад, как главный офис своей компании и т.д.

Стоит ли вообще начинать бизнес в гараже?

Люди часто ищут оправдания своей лени, страху и неуверенности, прикрываясь фразами типа «Ну, как я могу начать свой бизнес, если у меня нет огромного стартового капитала? Вот было бы у меня много денег – тогда другое дело, можно было бы пробовать заниматься предпринимательской деятельностью».

При этом они часто забывают, что многие миллионеры начинали свой путь с мини-компаний, постепенно наращивая обороты.

Если у вас есть гараж или вам случайно на глаза попалось объявление о том, что кто-то хочет сдать/продать вместительный гараж по приемлемой стоимости, то не упускайте шанс открыть бизнес.

Идеи прибыльного бизнеса в гараже буквально витают в воздухе.

Это может быть все, что угодно, даже – небольшое производство.

Главное – правильно выбрать стартап для запуска, и проанализировав рынок.

Если вы до сих пор сомневаетесь, стоит ли использовать свой или арендованный гараж для предпринимательской деятельности, вспомните о том, что Стив Джобс (да и не он один) начинал построение своей империи именно с гаража.

Преимущества и недостатки бизнеса в гараже

Чтобы максимально грамотно построить свой бизнес в гараже, вам нужно понять, какими преимуществами вы сможете воспользоваться и с какими недостатками придется бороться в ходе запуска и раскрутки стартапа.

Среди главных преимуществ можно назвать:

Экономию на аренде.
Снимать гараж гораздо дешевле, нежели евро офис в центре города, а если у вас есть свой гараж, то вы просто обязаны начать заниматься предпринимательской деятельностью.
Можно пробовать реализовывать различные идеи: от склада до производства.
Если у вас не сработает один бизнес-план, всегда есть возможность заняться реализацией другого стартапа.
Приобретение гаража – первый шаг на пути к вашей финансовой стабильности.
Даже если вы не пожелаете самостоятельно вести бизнес, то всегда сможете сдать его в аренду и иметь ежемесячно хорошую прибавку к свой заработной плате.
Маленький бизнес в гараже не требует больших капитальных инвестиций для запуска.
Если вы начинаете бизнес в собственном помещении, то не будете бояться ценовых колебаний на рынке, которые часть губят новые стартапы.

А вот серьезный недостаток у бизнеса в гараже всего один – в этом помещении можно заниматься не любым бизнесом.

К примеру, вы не сможете открыть здесь , частную клинику или детский сад, зато практически любое производство, не требующее больших площадей, вам по плечу.

С чего нужно начинать бизнес в гараже?

В бизнесе не существует правил, которым можно следовать.
Ричард Брэнсон

Чтобы не ошибиться с выбором идеи для бизнеса в гараже, вам нужно продумать все детали еще до того, как вкладывать деньги в свой стартап.

Начинать свой бизнес, независимо от того, в каком помещении он будет стартовать, следует с:

Анализа рынка.
Вам нужно понять:
- в какой сфере наблюдается низкий уровень конкуренции и есть большое количество незанятых ниш;
- что нужно вашим потенциальным клиентам; если вы выберете стартап с минимальным уровнем конкуренции, но при этом ваш товар или услуги не будут нужны клиенту, то толку от такого бизнеса будет мало;
- какой стартап рентабельный, а какому требуется длительный срок, чтобы стать самоокупаемым.
Выбор идеи для запуска.
Вы должны отталкиваться от того, что у вас есть.
В данном случае у вас есть гараж, который можно выгодно использовать.
Не каждый бизнес подходит для гаража, а соответственно и количество ваших вариантов сокращается.
А еще вам нужно ориентироваться на имеющуюся у вас сумму капитальных инвестиций.
Если денег немного, то для начала стоит организовать мини-бизнес, не влезая в большие долги.
Составление бизнес-плана с конкретными расчетами.
Чтобы избежать неприятных сюрпризов, следует изучить цены в вашем регионе.
Так вы поймете, достаточно ли будет ваших денег на реализацию идеи или же придется искать инвестора.
Обязательно составьте не только финансовый, но и календарный план, чтобы точно знать, сколько времени потребуется на запуск стартапа.

Нужна ли реклама бизнесу в гараже?

Реклама нужна любому виду предпринимательской деятельности и бизнес в гараже не является исключением.

Если ваша прибыль напрямую зависит от количества клиентов, то рекламировать свое дело нужно с удвоенной энергией, вкладывая в кампанию не только силы и креативные идеи, но и деньги.

Если вы не сможете правильно продвинуть свой бизнес, то о больших доходах можно забыть.

Наружная реклама – различные баннеры, объявления, раскладушки и прочее, которые нужно размещать в местах наибольшего скопления народа.
Флаеры, визитки, буклеты, прайсы, которые следует распространять среди потенциальных клиентов.
Объявления в популярных печатных и других изданиях вашего города.
Если вы запускаете крупное производство и не слишком ограничены в деньгах, можно использовать телеканалы и радиостанции.
Интернет – социальные сети, городские форумы, Яндекс.Директ, создание собственного сайта и т.д.
Презентации, участие в разнообразных форумах, поиски путей выхода к своим потенциальным клиентам и т.д.
Этот рекламный инструмент трудно использовать мини-компаниям.

Нужна ли бизнесу в гараже регистрация?

Каждый предприниматель должен понимать, что обманывать государство – неправильно, противозаконно и опасно.

Если вы всего лишь сдаете гараж в аренду для того, чтобы сосед ставил там свой автомобиль за символичную сумму, то регистрировать свой бизнес в гараже необязательно, потому что Налоговая полиция вряд ли будет иметь к вам какие-то претензии.

Совсем другое дело, если вы собираетесь реализовывать какие-то масштабные бизнес-идеи в гараже, например, открывать станцию техобслуживания, производство какой-то продукции или нечто подобное.

В зависимости от вида вашей деятельности, размеров будущего бизнеса, клиентов, на которых вы собираетесь ориентироваться, и прочих факторов, выбирайте юридическую форму для своего дела и форму налогообложения.

Наиболее популярные формы – ИП и ООО, а способ налогообложения – ЕНВД.

Чтобы полностью оградить свой бизнес от претензий со стороны государства, проконсультируйтесь предварительно с юристом.

Сдача в аренду – один из наиболее простых вариантов бизнеса в гараже

Если вы совершенно не знаете, какой бизнес открыть в гараже, хотя рассмотрели множество различных вариантов, все равно не позволяйте умереть предпринимателю внутри вас.

Сдавайте свой гараж в аренду или для прямого его использования (размещения в нем авто) или же для бизнеса.

В будущее, если вы решитесь открыть какое-то производство, то всегда сможете выселить арендатора и начать реализовывать свои бизнес-идеи.

Вот несколько советов тем, кто хочет сдавать свой гараж в аренду:

Реально оцените свое имущество: его размеры состояние, расположение, загруженность вашими личными вещами и т.д.
Только так вы сможете понять, сдавать его для размещения легкового автомобиля, склада или для бизнесмена, который желает открыть в нем производство.
Чем выгоднее месторасположение гаража, тем большую арендную плату вы сможете за него получать.
Если у вас нет своего гаража, но вы очень хотите его иметь, – используйте проверенные временем идеи.
Купить или построить гараж в небольшом городе можно за 60–70 000 рублей.
Арендная плата за него будет составлять от 2 000 – 4 000 рублей.
Даже если брать среднюю сумму (3 000 рублей), то свои капитальные инвестиции вы сможете вернуть максимум за 2 года.
Гараж – выгодное капиталовложение, ведь постепенно вы можете перестать просто сдавать его в аренду, а организовать тут какое-то производство.

Производство – лучший вариант для бизнеса в гараже

Наиболее подходящий вариант для открытия бизнеса в гараже – производство.

В зависимости от размеров вашего имущества можно открывать как мини-бизнес, так и вполне крупное дело с большим капиталооборотом.

Вот несколько идей для бизнесменов-новичков, что не требуют громадных капитальных инвестиций и довольно просты в реализации.

Ими делятся предприниматели, которые уже сумели наладить в гараже производство:

Корпусной и мягкой мебели.
Багетов для рамок.
Кованных изделий.
Строительных материалов.
Изделий из дерева, лозы, камня и прочих натуральных материалов, например, посуды и украшений.
Продуктов питания, например, полуфабрикатов.
Силиконовых форм для изготовления плитки.
Оконно-дверных конструкций и ворот.
Швейных изделий.
Надувных лодок и матрасов.
Скобяных изделий.
Бытовой химии.
Памятников.
Гладильных досок, сушарок и прочих товаров для дома.
Пластиковых изделий
Сувениров
Осветительных приборов
Литых изделий (к примеру, грузиков для рыбаков) и много чего другого.

Рассматривая различные идеи, выбирайте ту, в которой вы сможете использовать собственные знания и умения, ведь если вам придется осваивать какую-то профессию с нуля, то запуск стартапа затянется.

И еще несколько советов тем, кто хочет организовать гаражное производство:

Этот бизнес в гараже потребует более серьезных капитальных инвестиций, нежели, к примеру, открытие торгового павильона, потому что вам придется закупить специальное оборудование.
Вряд ли вы сможете открыть производственный бизнес, не имея хотя бы 500 000 рублей.
Вам нужно не только научиться делать качественные товары, но и найти источники их сбыта.
Чем более востребований товар вы изготавливаете, тем легче вам будет найти на него клиентов, несмотря на высокий уровень конкуренции.

Что еще можно изготавливать в гараже,

смотрите в видеосюжете:

Можно ли рассматривать торговлю в качестве идеи для бизнеса в гараже?

Конечно, можно.

Чем более новаторские бизнес-идеи в гараже вы попробуете реализовать, тем больше шансов сделать свой стартап прибыльным и успешным.

Согласно российскому законодательству «гаражный бокс относится к объектам стационарной торговли, что не имеют торговых залов» (ст. 346.29), а значит – вы сможете платить налог по упрощенной схеме: ЕНВД.

Чтобы превратить гараж в магазин или торговый павильон, нужно:

утеплить его;
решить, чем именно вы будете торговать: автозапчастями, овощами, моющими средствами, приправами и т.д.
оборудовать полками, стеллажами, прилавком и прочим;
нанять продавцов;
прорекламировать свой стартап.

На реализацию такой идеи вам понадобится не так много денег, особенно, если вы собираетесь вести бизнес в своем собственном гараже.

Вполне реально открыть такой мини-стартап за 200–300 000 рублей, а вот зарабатывать вы сможете (с вычетом расходов на обслуживание) от 20 000 рублей в месяц, что позволит вам окупить капитальные инвестиции в течение 10–15 месяцев.

Еще несколько идей для бизнеса в гараже

Если вас не устроил ни один из предложенных вариантов, то вот вам еще несколько бизнес-идей, которые можно реализовать:

Автомастерская.
Это может быть, как универсальная СТО, где можно устранить любую поломку машины, так и узкоспециализированная, например, шиномонтаж или станция, что занимается рихтовкой и покраской авто.
Выращивание шампиньонов и других грибов на продажу.
Ремонтная мастерская.
В гараже можно ремонтировать все, что угодно, начиная от обуви и заканчивая сельскохозяйственной техникой.
Прачечная или .
Мастерская по матированию стекла и изготовлению витражей.
Художественная галерея или центр модерного искусства.
Полиграфический цех или мастерская по изготовлению наружной рекламы.

Как видите, начать бизнес в гараже можно, даже не имея огромной суммы для инвестирования или связей с чиновниками и предпринимателями.

Главное – другое: тщательный анализ рынка, выбор перспективной идеи, грамотно составленный и реализованный бизнес-план, а также – желание работать и зарабатывать.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Заработок в гараже может быть довольно прибыльным и при правильно поставленной деятельности вполне можно на этом жить и, причем, не плохо. Как заработать в гараже — мы и поговорим сегодня, есть наиболее распространенные варианты, которые могут быть достаточно рентабельны.

Ведь цена работ и услуг в своем помещении будет значительно ниже арендованного. А если вы еще будете много делать своими руками и без наемных работников, тогда это будет большим плюсом. Но выбор за вами, ведь важно сделать выбор направление бизнеса, от этого будет многое зависеть.

Выбираем вид заработка

Прежде, чем думать, как заработать имея гараж, надо обозначить круг приоритетов. Ведь человек имеет к чему-либо предпочтения или умеет что-либо делать самостоятельно.

Ведь в этом случае на первых порах вам не надо будет платить наемным работникам и при развитии бизнеса всегда можно будет расширить штат.

Автомастерская в гараже

Чтобы иметь свою ремонтную мастерскую (см. ) и использовать ее для зарабатывания денег, то сначала нужно узаконить свою деятельность.

Внимание: Для этого необходимо получить разрешение от Роспотребнадзора и взять сертификат, который бы давал право на выполнение ремонтных работ. Кроме этого нужно будет заключить договор с председателем кооператива, в котором находится гараж. Вопрос о получении лицензии не стоит, так как с 2011 года автосервисы имеют право не иметь лицензии на свои услуги.

Итак:

Получив все необходимые разрешения, можно подумать о приобретении оборудования. Для начала можно заказать самое необходимое: и установки для определения развала-схождения. Такое оборудование можно заказать в большинстве интернет-магазинов, которые торгуют соответствующим оборудованием. Это недорого, хотя и стоит определенных денег, тем более, что если взять и сложить все затраты, то получится круглая сумма, а самое главное, что на подъемнике и других приспособлениях все это не остановится.
На организацию этого бизнеса может уйти от 2-х до 3-х месяцев и все зависит от того, насколько быстро будут оформлены соответствующие документы и произведена закупка и завоз оборудования. Как правило, все эти затраты могут окупиться за такой же период, это очень выгодно.
Идея по созданию своего бизнеса в пустующем гараже очень актуальна, и организовать такую авторемонтную мастерскую весьма реально, несмотря на то, что могут появиться и определенные проблемы.

Внимание: Здесь довольно большой диапазон работ, и вам надо будет выбрать правильное направление. К примеру, если гараж возле большой трассы, тогда довольно рентабельно будет сделать шиномонтаж. Если вы в большом кооперативе, тогда прекрасным бизнесом будет регулировка двигателя.

Использовать гараж в качестве цеха по производству мебели можно рассматривать как один из возможных вариантов заработка, тем более, если есть определенные навыки в столярном деле.

Итак:

Производство мебели – это один из востребованных форм бизнеса. Она дорогостоящая, и, чтобы начать свое дело, следует вложить не малые средства, которые, к счастью могут окупиться в ближайшее время. Здесь лучше отдать предпочтение не корпусной мебели, а сделать упор на деревянную. Здесь конкуренция меньше и процент рентабельности выше.
Главное в этом бизнесе – это собрать нужные документы, чтобы открыть данный вид деятельности из Группы 36,1, и обзавестись необходимым инструментом. Но самое главное – это то, что имеется необходимое помещение, так как взять помещение в аренду – это лишние и не малые затраты.
Специфика мебельного производства требует подсобных рабочих, которые также имеют представление и навыки обращения с мебелью. Одно дело, мебель сделать, а другое – установить заказчику. Плюс ко всему прочему, её нужно привезти, занести на этаж и собрать. Такие работы нельзя доверять посторонним людям, тем более случайным. Они за мебель никакой ответственности не несут, и в случае порчи придется нести дополнительные затраты. Исходя из этого, можно сказать, что нужна бригада, которая смогла бы выполнить все эти операции от начала и до конца.

Внимание: Можно сделать заключение, что производство мебели – это дело затратное, но попробовать всегда стоит. При правильно подобранном коллективе все окупится достаточно быстро.

Сезонное хранилище

Если взять обычный город, то его жители постоянно ощущают нехватку свободного пространства, а по-другому и быть не может. Что можно хранить в наших квартирах?

Даже двухколесный взрослый велосипед и тот на зиму «приткнуть» некуда. До чего люди только не додумываются: можно увидеть в квартире велосипеды, которые подвешены к потолку. А что делать?

А то и можно сделать, что открыть такой склад-хранилище в пустующем гараже. Идея очень хорошая и может решить проблему нехватки свободных площадей.

Для этого нужно проделать следующие шаги:

Иметь гараж.
Если гараж заполнен ненужным хламом, то постараться произвести в гараже генеральную уборку.
Произвести подготовительные операции по определению и организации условий хранения велосипедов или другой техники.

Внимание: Открытые такой «камеры хранения» особых затрат не потребует, тем более, что эта идея не требует юридического оформления, что дает дополнительный стимул для организации данного бизнеса.

Окупаться такой бизнес начнет с появления первого клиента и будет служить хорошим дополнением к семейному бюджету. Очень многое будет зависеть от организации хранения вещей и доступности клиентов в хранилище, а также цен на предоставляемые услуги.
При желании и по возможности свой гараж можно сдать в аренду автолюбителю. Такой вариант имеет свои плюсы. Во-первых, будет постоянно «капать» копеечка, а во-вторых, не придется напрягать свои извилины на предмет того, а что же можно организовать в гараже, чтобы он не пустовал.

Сдача гаража в аренду

Об этом было сказано выше, и эта идея стоит, чтобы на нее обратить внимание. Автолюбительcкий парк растет с каждым днем, чего нельзя сказать о введении в эксплуатацию новых .

Они строятся, но не такими темпами, как растет производство автомобилей. Проблема заключается еще и в том, что постоянно уменьшается количество земельных участков, предназначенных для того или иного вида строительства.

Если хочется сдать пустой гараж в эксплуатацию, чтобы он не простаивал и иметь от этого выгоду, то стоит задуматься над тем, кому может понадобиться пустой гараж:

Пустой гараж может заинтересовать автолюбителя, у которого такого гаража нет.
Интересным он может показаться строителям, где они смогли бы хранить свой рабочий инвентарь.
От него не откажется начинающий бизнесмен, который торгует бытовой техникой, но склада не имеет.
Если его еще и утеплить, то он станет очень интересным, так как в нем можно просто отдыхать в кругу автолюбителей.

Если гаража нет, а идея не дает покоя, то можно взять и , предварительно оформив все документы на строительство (см. ). Строительство гаража может обойтись от 50-тыс до 90-тыс рублей.

Если учесть, что сдача гаража в аренду на месяц стоит в среднем, 2500-3000 рублей, то затраченные средства на строительство вернутся через 2-3 года. В последующие годы можно будет получать стабильную прибыль от такого бизнеса.

Если дела пойдут также удачно, как и написано, то бизнес можно будет расширять путем строительства еще нескольких помещений для таких же целей.

Гараж в качестве торговой точки

В случае удачного расположения гаража из него можно сделать торговую точку и торговать любыми товарами, которые могут иметь спрос в данном месте.

Как правило, это могут быть небольшие магазинчики, которые торгуют продуктами питания или маленькие кафешки (см. ), в которых можно попить чай, кофе или пиво. Список не окончателен и может быть расширен самими предпринимателями.

Внимание: Самое главное, что такая торговля разрешена законодательством. Исходя из ст.346.29 НК.РФ, такие гаражные боксы относятся к объектам стационарной торговой сети, не имеющим торговых залов. Через такие объекты налогоплательщики имеют право вести розничную торговлю, используя ставки ЕНВД по налогообложению как физическое лицо.

Гараж можно очень легко оборудовать в предприятие по оптовой торговле с минимальными затратами.

Такое переоборудование может предполагать следующее:

Смонтировать полки или стеллажи для хранения товаров.
и водоснабжение.
Заняться рекламой своего бизнеса.

Самое главное – не ждать больших прибылей в ближайшие 2-3 года, а вкладывать средства в будущее своего бизнеса. Существует аксиома, которая гласит: «чтобы что-то получить, нужно что-то вложить».

Выгоден ли бизнес в гараже

Невозможно дать однозначный ответ на такой вопрос. Одни считают, что выгоден, другие свидетельствуют о том, что «прогорели» на таком бизнесе. Если бы все было так очевидно и однозначно, то многие только бы и делали, что строили гаражи и сдавали их в аренду.

Скорее всего все зависит от того, какими личными навыками обладает человек, а точнее сказать, каким уровнем таких навыков. Если человек действительно хорошо разбирается в автомобилях, то открыв мастерскую, у него не будет отбоя от клиентов уже через пару месяцев работы. И особой рекламы здесь не понадобится: рекламой будет служить квалифицированный ремонт автомобилей. Автолюбители очень скоро поймут, что эта мастерская стоит того, чтобы в ней ремонтироваться.
Это же самое можно сказать и о людях, занимающихся изготовлением мебели. Хорошие мастера всегда в цене, а сарафанное радио быстро разносит эту информацию по потенциальным клиентам. Если настоящий мастер откроет у себя в гараже столярную мастерскую, то к нему тут же пойдут люди и будут делать заказы. Выгодно ему будет или нет? Скорее всего, что выгодно будет всем: и мастерам, и клиенту. Предприниматель будет иметь постоянный доход, а клиент будет доволен качественно выполненной работой.

Так что все зависит от вас и вашего умения. Или организаторских способностей. Инструкция к размышлению у вас есть. Посмотрите фото и видео, выберите нужный вариант и попробуйте. При настойчивости у вас все обязательно получится.

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров потребления.

Материально-техническое обеспечение - звено в производственно-коммерческой, потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и/или эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими, запасными частями и т. п.).

Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (фирмы-производителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement - закупки/управление закупками (снабжением). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли - товароснабжением. Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику.

Это связано с тем, что в настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.

В зарубежной логистической науке и практике также нет единого подхода к терминологии исследуемой области. В частности, Д. Дж. Бауэрсокс и Д. Дж. Клосс указывают: снабжение включает закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и/или готовых продуктов от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады промышленных и торговых предприятий или в розничные магазины. Процесс приобретения материальных ресурсов (товаров) в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе - снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве - покупками. Часто этот же процесс определяют как "логистика на входе" или "внутренняя логистика".

Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

В соответствии с этим можно выделить:

1. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам - росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.

2. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20-50 % общей стоимости активов.

3. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.

4. Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

5. Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.

6. Соблюдение принципа "цена-качество" в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.

7. Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать и неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. п.

8. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.

9. Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.

Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.

Типовые задачи закупочной логистики:

* определение предмета (структуры) закупок;

* выбор поставщика;

* определение объема закупок;

* условия закупок.

Задача определения предмета закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании. При этом определяются потребности в сырье и материалах, их качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Вся эта информация поступает в отдел снабжения (закупок).

Выбор поставщика требует глубокого анализа рынка интересующей фирму продукции, существующих и потенциальных поставщиков, и предпочтений наиболее перспективных и эффективных из них. Данный вопрос находится полностью в компетенции работников отдела снабжения.

Объем закупок определяется по согласованию с другими отделами (производственным, складским, финансовым, бухгалтерией). Совместно с производственным отделом определяется требуемое количество материальных ресурсов. Проверяется наличие данного товара на складе (если склад находится в ведении отдела снабжения). Если на складе этой продукции нет (или ее недостаточно), объем закупки необходимо согласовать с финансовым отделом.

Условия закупок согласуются с поставщиками, уже предложившими свои варианты, и отделом снабжения. В решении данного вопроса могут участвовать и работники других отделов (финансового, логистики и т. д.). Решение данной задачи означает, что будут определены такие параметры, как цена, условия оплаты и доставки, сроки и т. д.

При выполнении этих задач необходимо каждый раз принимать решение: покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде у другого производителя или же делать его самим, на собственном производстве, если это технологически возможно. В данном случае речь идет о выборе производства либо закупок комплектующих, которые сами по себе являются законченными изделиями. Например, различного рода электромоторы или же базовое литье, которое станкостроительное предприятие не производит самостоятельно, а закупает у специализированных предприятий. Другой пример: автозавод устанавливает на выпускаемых им автомобилях шины, закупленные у специализирующихся на этом фирм, а не производит их самостоятельно.

До настоящего времени не существует общепринятого расчетного метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное суждение, следует ли данное комплектующее изделие изготавливать самим или его лучше купить. Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от того, кто принимает решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями. Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются самим лицом, принимающим такое решение. Иными словами, принятие такого решения во многом должно носить экспертный характер.

Организация и управление закупочной деятельностью

На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как:

* доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании;

* сущность приобретаемой продукции или услуг;

* ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно необходимых для компании;

* наличие возможностей для выполнения данной функции;

* задачи в области снабжения, способствующие достижению организационных целей.

Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой.

Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Однако по сравнению с децентрализацией у централизованных закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все компании, за исключением самых мелких, используют централизованный подход к совершению закупок. При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов.

Преимущества централизованных закупок:

* простота стандартизации купленных материальных ресурсов или готовой продукции;

* отсутствие административного дублирования;

* возможность совместного (несколькими отделами компании) размещения заказа у поставщика с целью получения скидок за большой объем заказа;

* лучший контроль за выполнением обязательств по закупкам;

* развитие профессиональных навыков специалистов по закупкам за счет специализации, профессионального принятия решений и лучшего использования времени. Вариант структуры службы закупок предприятия, предполагает сосредоточение всех функций закупок предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.

Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция.

Внутри самого отдела закупок функции часто подвергаются дальнейшей специализации и развитию профессионализма как результата специализации. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, вероятно, никакого разделения функций не будет. Но в более крупной организации, осуществляющей закупки, обычное разделение функций происходит по четырем специальным направлениям.

Организация процесса закупок имеет определенные этапы:

1. Определение потребности в материальных ресурсах.

2. Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг.

3. Анализ и определение возможных источников снабжения.

4. Определение цены и условий закупок.

5. Подготовка и размещение заказа на закупку.

6. Контроль выполнения заказа и/или экспедирование.

7. Получение и проверка товаров.

8. Обработка счета и оплата.

9. Учет поступлений материальных ресурсов.

Любая закупка начинается с определения общей потребности компании и индивидуальных потребностей каждого ее подразделения. Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путем перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары. Кроме того, необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются. Для этого в отделе закупок ведется, список (каталог) постоянно закупаемых предметов, что способствует ведению правильного бухгалтерского учета и процедуре хранения их на складе.Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером фирмы в реализации ее логистической стратегии.

Рассмотрим основные этапы выбора поставщика.

1. Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.

2. Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).

3. Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.

4. Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.

5. После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.

6. Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.

7. Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

2.1 Деятельность компании ООО «Оптовик»

2.2 Организация процесса закупки продукции на предприятии

2.3 Управление товарными запасами на предприятии

3. Пути совершенствования процессов закупочной логистики на предприятии ООО «Оптовик»

3.1 Мероприятия по оптимизации партии поставки

3.2 Совершенствование процесса автоматизации закупочной деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (фирмы-производителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement - закупки/управление закупками (снабжением). Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли -- товароснабжением. Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику.

Закупочная логистика также очень важна для предприятий оптовой торговли, так как без правильно выстроенной закупочной стратегии, обретение предприятием конкурентных преимуществ достаточно проблематично. Усиление рыночных позиций предполагает наличие устойчивого спроса на продукцию оптовика, что и приводит к увеличению объема продаж и расширению круга потребителей. При прочих равных условиях потребители отдают свои предпочтения не аналогичным предложениям конкурентов, а исключительно товару конкретного оптовика. Это становится возможным, если в результате жесткой и агрессивной закупочной политики предприятие получает у поставщика товар на особо выгодных условиях.

Тема дипломной работы актуальна в силу того, что внедрение методов логистики в торговлю позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей. А также логистика на уровне отдельного торгового предприятия, подразумевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реализации товара, поэтому важна слаженность течения этих процессов для повышения эффективности деятельности предприятия.

Данный дипломный проект направлен на изучение проблем закупочной логистики на предприятиях оптовой торговли.

Объект исследования -- предприятие оптовой торговли ООО «Оптовик».

Предмет исследования -- закупочная логистика на предприятии оптовой торговли.

Цель дипломного проекта -- определить сущность и содержание закупочной логистики на предприятии оптовой торговли.

Исходя из цели решались следующие задачи:

– изучить применяемые на предприятии методы планирования закупок;

– проанализировать эффективность существующей практики управления товарными запасами на предприятии;

– предложить пути совершенствования закупочной деятельности предприятия.

Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что на конкретном предприятии проведена оценка эффективности управления закупками, от которых зависит качество конечной продукции и услуг, и предложены пути совершенствования процессов закупочной деятельности на предприятии.

В первой главе проекта рассмотрены теоретические аспекты осуществления закупочной логистики на предприятии.

Во второй главе проведен экономический анализ деятельности предприятия оптовой торговли ООО «Оптовик», рассмотрена организация закупок продукции на данном предприятии и выявлены недостатки в деятельности отдела закупок.

В третьей главе предложены пути совершенствования закупочной деятельности на предприятии: оптимизация и автоматизация системы закупочной деятельности.

Для написания дипломного проекта была использована как учебная литература, так и статьи периодических изданий и ресурсы сети интернет.

1. Теоретические аспекты организации материально-технического снабжения на предприятии

1.1 Сущность и цели материально-технического снабжения

В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является максимальное удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения (МТС).

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, органы снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. На сегодняшний день система МТО предприятия носит название логистики закупок или закупочной логистики .

Закупочная логистика -- это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления .

Материально-техническое обеспечение -- важное звено в производственно-коммерческой, потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и/или эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими, запасными частями и т. п.).

В связи с переходом на рыночные принципы деятельности содержание материально - технического снабжения изменилось: вместо так называемой «реализации выделенных фондов», являющейся составной частью централизованного распределения материальных ресурсов, предприятия свободно закупают их у поставщиков и других субъектов товарного рынка. В этих условиях при закупке материальных ценностей предприятия должны руководствоваться свободой ценообразования, максимальной инициативой и предприимчивостью, равноправием партнеров в коммерческих взаимоотношениях, принимать во внимание экономическую ответственность при закупке сырья и материалов, учитывать конкуренцию среди поставщиков и уметь выбрать экономически выгодного поставщика .

Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

Таким образом, можно выделить следующие цели материально-технического обеспечения:

6.Соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.

7. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т.д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса.

В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Однако ее достижение зависит от целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, купленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению);

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);

3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий .

Принципы закупочной логистики (снабжения):

– Планомерность -- завоз продукции на основе плановых графиков завоза;

– Ритмичность -- завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы оптовых и розничных торговых предприятий, складов, транспорта и других звеньев цепи поставок;

– Оперативность -- осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее;

– Экономичность -- минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств, механизации погрузочно-разгрузочных работ, установления оптимальной звенности цепи поставок;

– Централизация -- снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;

– Технологичность -- использование современных технологий закупок и поставок .

1. Планирование, которое предполагает:

Изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

Прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

Оптимизацию производственных запасов;

Планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

Оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

Сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;

Анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

Заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

Получение и организацию завоза реальных ресурсов;

Организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

Обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

Контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

Контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

Входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

Контроль за производственными запасами;

Выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

Анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности .

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, поставляемой различными поставщиками.

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов материально-технического снабжения, установление хозяйственных связей, и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Организация процесса закупок имеет определенные этапы:

1. Определение потребности в материальных ресурсах. Любая закупка начинается с определения общей потребности компании и индивидуальных потребностей каждого ее подразделения.

2. Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг. Необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются. Для этого в отделе закупок ведется, список (каталог) постоянно закупаемых предметов, что способствует ведению правильного бухгалтерского учета и процедуре хранения их на складе.

3. Анализ и определение возможных источников снабжения. Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Среди основных сведений, которые могут храниться как в электронном виде, так и в книгах учета, в отделе закупок должна быть информация о действующих контрактах с поставщиками, в соответствии с которыми размещаются заказы, товарная классификация закупленных изделий, реестр поставщиков.

4. Определение цены и условий закупок.

5. Подготовка и размещение заказа на закупку. Размещение заказа на закупку включает заполнение формы заказа, если в качестве альтернативы не используется соглашение поставщиком на продажу товара или поставка товара на оснований общего заказа. Важным требованием любой формы заказа на закупку должно быть наличие серийного номера, даты заполнения, названия и адреса поставщиков, количества и описания заказанный товаров, требуемой даты доставки, указаний по отгрузке, условий; оплаты и условий

6. Контроль выполнения заказа и/или экспедирование. После того, как заказ на закупку отправлен поставщику, покупатель может контролировать ход его выполнения и/или ускорят выполнение заказа. Эти функции возложены на отдел контроля экспедирования. Функция контроля выполнения заказа - стандартная функция, контролирующая способность поставщика выполнят свои обязательства по срокам доставки. Экспедирование заказа это своего рода давление на поставщика с тем, чтобы он выполнял свои обязательства по доставке товара, доставлял его с опережением графика или ускорил доставку в случае отставания от графика. В качестве стимула может применяться угроза аннулирования заказа или прекращения деловых отношений в будущем, если поставщик не может выполнить условия соглашения.

7. Получение и проверка товаров. Важный этап -- оприходование (получение) материальных ресурсов и готовой продукции. Основными целями функции получения и контроля материальных ресурсов являются: гарантия получения заказа; проверка качества; подтверждение получения заказанного количества материальных ресурсов; отправка их далее к месту назначения (на склад, ОТК и т. д.); регистрация необходимой документации на получение материальных ресурсов.

8. Обработка счета и оплата. Счет на оплату налагает обязательства на покупателя, обычно выписывается в двух экземплярах и включает номер заказа, стоимость изделия, общую сумму к оплате по каждому виду.

9. Учет поступлений материальных ресурсов .

После получения заказа необходимо ввести новые сведения в учет отдела закупок. Эта операция включает в себя ведение файлов документов, которые относятся к заказу и необходимы отделу закупок:

1. Журнал заказов на закупку, в котором ведется учет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа - выполнен/не выполнен.

2. Реестр заказов на закупку, содержащий копии всех заказов на закупку.

3. Товарный реестр, показывающий все закупки каждого основного вида товара или изделия (дату, поставщика, количество, цену, номер заказа на закупку).

4. Реестр с историей поставщика, отображающий все закупки .

Размещение заказов, удовлетворяющее потребности логистической системы, непосредственно влияет на эффективность всего процесса логистики, так как заказ определяет мощность материальных потоков и особенности их формирования, возможные методы и пути продвижения по логистическим цепям.

В условиях развитого рынка главная проблема логистического звена снабжения заключается в том, что рыночная потребность постоянно изменяется в промежутке времени между началом поставок и использованием компонентов. Это приводит к ситуации, когда сроки поставок могут быть отодвинуты из-за того, что с производства и от поставщиков поступают детали, в которых нет больше необходимости, в то время как не хватает других компонентов для выполнения текущих заказав клиентов. закупочный логистика оптовый предприятие

1.2 Планирование закупок и оценка эффективности закупочной логистики

Для эффективного функционирования закупочной логистики предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции.

Такая информация содержится в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению таких задач снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок и организация размещения материальных ресурсов на складе и т. п. Процессу планирования закупок предшествует исследование рынка закупок (сырья и материалов).

Реальный процесс планирования начинается с информации, полученной из ежегодного плана продаж, плана производства и общего экономического плана. Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены отделом закупок компании; производственное планирование предоставит информацию об источнике, где будут приобретаться сырье, продукция и услуги; экономическое планирование обеспечит информацию, полезную при оценке общих тенденций цены, заработной платы и других расходов.

В большинстве компаний действует закон Парето, который известен также, как анализ ABC: при закупке менее 20% товара расходуется более 80% средств.

Расчет расхода сырья производится помесячно и поквартально. Расход проверяется в соответствии с контрольными данными о запасе материальных ресурсов. Эти расчеты соотносятся с тенденцией цены и прогнозами наличия сырья, которое планируется закупить, после чего разрабатывается план покупки. Если по прогнозам предполагается большая поставка сырья и возможное уменьшение цен, то, скорее всего, политика в области закупок будет заключаться в снижении запаса до самого низкого уровня. С другой стороны, если по прогнозам планируется небольшой объем поставок и имеется тенденция к росту цены, политика в области осуществления закупок будет обеспечивать адекватный объем имеющегося запаса в соответствии с контрактом.

В последние годы разработаны новые логистические системы, ориентированные на планирование потребностей ресурсов, из которых можно выделить следующие:

Система «JIT» (поставки «точно в срок») основной целью ставит максимальную интеграцию всех логистических функций предприятия для минимизации уровня запасов материальных ресурсов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. Доставка грузов «точно в срок» позволяет в два раза сократить время выполнения заказа потребителя, на 50 % снизить уровень запасов и на 50-70 % уменьшить продолжительность выполнения заказа на предприятии, изготовляющем продукцию.

Система KANBAN предусматривает, что на все производственные участки строго по графику поставляется именно то количество материальных ресурсов, которое действительно необходимо для выпуска только запланированного количества продукции.

Система КАНБАН начинает изготавливать конкретный образец продукции только тогда, когда на нее есть определенный заказчик (потребитель). Эта система базируется на следующих принципах:

– усиленный контроль качества

– поставка продукции заказчику точно в срок

– наладка оборудования, исключающая брак

– сокращение числа поставщиков комплектующих

– максимальное приближение смежников к головному (как правило, сборочному) заводу.

Основная задача систем «точно вовремя» (ТВ) заключается в уменьшении уровня запасов организации до нулевой отметки. Такие системы называют системами без склада, системами нулевых запасов. Каждая такая система основывается на принципе, в соответствии с которым поставщики доставляют материалы точно в тот момент, когда в них возникает необходимость, в результате чего их запасы уменьшаются до нуля. Кроме того, на минимальном уровне поддерживается и незавершенное производство, поскольку соответствующие изделия производятся только по мере необходимости обслуживания следующей стадии производства. Запасы готовых товаров минимизируются до их точного соответствия заказам торговли .

Концепция «точно вовремя» предполагает простую, хорошо скоординированную производственную систему (см. рис. 1.1), когда продукция проходит определенные стадии обработки только в соответствии с планом.

Рисунок 1.1 - Системы точно вовремя и «сделай-передай»

Систему ТВ называют еще и системой «спросил-получил», поскольку каждый производственный участок производит необходимые операции только после подтверждения того, что их коллеги готовы к приему дополнительных ресурсов. Данная концепция представляет собой полную противоположность традиционной системе «сделай партию и передай дальше», когда детали производятся крупными, предположительно эффективными по объему партиями и передаются на следующую операцию соответственно жесткому календарному графику. В системе «сделай-передай» каждый производственный участок работает с постоянной интенсивностью вне зависимости от реальной потребности коллег. Применение системы «спросил- получи» позволяет добиться уменьшения объема запасов, повышения качества и усиления ответственности, но она требует совершенной координации операций всех производственных участков.

Необходимо вспомнить японскую аналогию запасов как скрывающих опасные скалы вод. Уменьшение уровня запасов до нулевого означает, что на поверхности оказывается все проблемы менеджмента и координации. Календарное планирование должно быть скрупулезно точным, а логистика строго координированной.

Система «точно вовремя» предъявляет высокие требования к координации действий и мотивации сотрудников. Ожидается, что работники выполняют свои обязанности наилучшим образом, поскольку на них возложена ответственность и предоставлены властные полномочия по обеспечению работы системы нулевого запаса. В случае необходимости они должны незамедлительно приходить на помощь коллегам, обладать навыками, позволяющими им выполнять различные рабочие задачи .

Система «точно вовремя» обладает громадными преимуществами. Низкий уровень запасов позволяет использовать производительный капитал на иных направлениях. Так, внедрение производственной системы с нулевыми запасами в корпорации Omark Industries (объем продаж --300 млн.долл.) позволило в течение года сократить издержки на поддержание запасов примерно на 7 млн. долл. Использование системы «точно вовремя» (с 1980 г.) обернулось для компании General Motors уменьшением связанных с поддержанием запасов затрат с 8 млрд. долл. до 2 млрд.долл. Впечатляющий пример продемонстрировала компания Polycom Huntsman, современнейший завод которой размещен всего в 500 метрах от Harrison Radiator, дочернего предприятия General Motors (штат Нью-Йорк). Два производства соединены системой пневматического конвейера. Когда производство GM испытывает необходимость в пластмассовых изделиях, управляемая компьютером система автоматически включает отгрузку материалов с Polycom.

Анализ деятельности более 80 фирм Германии показал, что при применении логистической системы KANBAN производственные запасы снижаются на 50%, готовой продукции - на 80, производительность труда повышается на 20-50%.

Система MRP-1 - одна из наиболее популярных в мире, основанная на логистической концепции «планирования потребностей/ресурсов». Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. Основные цели этой системы - удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций.

Система MRP-II -- система планирования потребностей/ресурсов второго поколения, представляет собой интегрированную микрологистическую систему, в которой объединены финансовое планирование и логистические операции. Данная система является эффективным инструментом планирования для реализации стратегических целей предприятия в логистике, маркетинге, производстве, финансах, планировании и управлении организационными ресурсами предприятия с целью достижения минимального уровня запасов в процессе контроля над всеми стадиями производственного процесса.

Система SDP -- это усовершенствованная система «точно в срок» - представляет систему планирования потребностей в материалах для упорядочения организации материалов и прогнозирования их количества.

Система LP («плоского/стройного производства») по существу также является развитием концепции «точно в срок» и включает элементы KANBAN и «планирования потребностей/ресурсов». Сущность данной системы: она требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, времени на производство единицы продукции), вызывает меньшие потери от брака и т. д.

Система DDТ (реагирование на спрос) -- модификация концепции планирования потребностей/ресурсов. Наиболее известны четыре варианта концепции: «точка заказа (перезаказа)», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов» и «автоматического пополнения запасов» .

Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка закупок, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен - главный.

Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Последняя представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.

Наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются: обобщающие показатели эффективности использования затрат (ресурсов) живого и овеществленного труда, связанных с процессом обращения средств производства; производительность труда; фондоотдача; материалоемкость; скорость обращения товаров и оборотных средств; рентабельность.

Эти и другие показатели, как правило, рассматриваются в динамике по сопоставимым периодам. Наиболее распространенными критериями оценки эффективности логистики на этапе закупок являются: степень обеспечения предприятия продукцией производственно-технического назначения.

Стоимостным показателем закупочной логистики, который отражает результаты живого труда на этапе обеспечения процесса производства и хозяйственной деятельности предприятия, является чистая продукция материально-технического обеспечения. Она не имеет натурально-вещественной формы. Указанный показатель рассчитывается исключением из валовой продукции материальных затрат и может быть рассмотрен как добавочный на этапе подготовки материальных ресурсов к производственному процессу .

1.3 Организация закупочной логистики в оптовой торговле

Логистика в оптовой торговой системе выполняет операции связанные с выполнением следующих функций товародвижения: заказа, приобретения, доставки, информационного сопровождения, хранения, сортировка и отпуск товаров.

Основным направлением использования логистики в оптовой торговле может происходить по двум направлениям, первое из которых предусматривает развитие оптовой торговли во взаимосвязи с технико-технологическим и организационным совершенствованием всей системы товародвижения. Второе направление предусматривает совершенствование внутрискладских грузоперерабатывающих систем.

Непосредственно к оптовым торговцам относятся компании, которые располагают правом собственности на товар и занимаются его реализацией. Данные оптовики имеют различные направления своей деятельности, которые можно отнести к оптовой фирме, дистрибьюторской, торговому дому и т.д.

Основным направлением оптовых предприятий в процессе реализации товаров является логистический сервис, т.е. работы связанные с выполнением функций по хранению товаров, транспортировке, экспедирование грузов, фасовка, обработка, подсортировка, упаковка товаров, маркировка товаров машиночитаемыми кодами и т.д.

Логистический цикл в оптовой торговле представляет собой интервал времени между оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции потребителю. Такой интервал определяется затратами времени на формулировку заказа и его оформление в установленном порядке; передачу заказа поставщику; выполнение заказа поставщиком с учетом времени ожидания постановки заказа на выполнение и времени, складывающегося из технологического времени, времени межоперационных простоев и времени комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов; а также доставку заказа потребителю.

Необходимо отметить, что в соответствии с правилами логистики оптовая торговля призвана обеспечивать требуемое обслуживание потребителей при приемлемых логистических издержках. Максимальный уровень такого обслуживания во многом зависит от возможности предприятия оптовой торговли противостоять полной зависимости от накопления товарных запасов как единственного способа обеспечения необходимой степени этического сервиса, который, в частности, характеризуется доступностью, функциональностью и надежностью. Несовершенное транспортное обеспечение, одним из индикаторов которого служит неопределенность времени перевозки, может привести к тому, что предприятие оптовой торговли будет вынуждено поддерживать товарные запасы, превышающие уровень, обусловленный целевыми установками физического распределения. Эта проблема, в свою очередь, влечет за собой снижение оборачиваемости запасов и рост затрат на их хранение. Центральным моментом в обеспечении условий должного логистического обслуживания в оптовой торговле является контроль согласованности функционирования функциональных циклов логистики в сфере материального обеспечения предприятия оптовой торговли, проведения торгово-технологических операций и распределения. Как правило, в этих областях в той или иной мере всегда задействованы транспортные средства. Оценка несогласованности этих логистических циклов осуществляется на базе: степени организационного единства потоковых процессов; степени технологического единства потоковых процессов; степени экономического единства потоковых процессов и степени информационного единства потоковых процессов .

Глобальной причиной расхождения функциональных циклов логистики на предприятии оптовой торговли являются межфункциональные логистические конфликты, предметом которых служат: размер закупаемой партии (конфликт между отделом закупки и складом; конфликт между отделом закупки и отделом продаж); периодичность осуществления закупок (конфликт между отделом закупки и складом); тара (конфликт между отделом закупки и складом; конфликт между отделом закупки и транспортным отделом); ассортимент грузовой единицы (конфликт между отделом закупки и складом).

В контексте логистического обслуживания широко используется такая экономическая категория, как «совершенный заказ». Его исполнение отвечает следующим логистическим нормативам: полная доставка всех товаров по всем заказанным товарным позициям; доставка в требуемый потребителем срок с допустимым отклонением ±1 день; полное и аккуратное ведение товаросопроводительной документации по заказу, включая квитанции, накладные, счета; безупречное выполнение оговоренных условий поставки (качественная установка, правильная комплектация, готовность к употреблению и отсутствие повреждений).

Стратегия сокращения длительности функционального цикла логистики предполагает выполнение следующих шагов:

Описание действующего процесса размещения заказов;

Составление блок-схемы процесса, описывающей действующий процесс размещения заказов;

Описание каждого частного логистического процесса;

Составление перечня показателей, используемых для оценки эффективности логистического процесса;

Описание условий поставок товаров;

Обоснование уровня товарных запасов;

Обоснование целесообразности исполнения частных логистических процессов на принципах аутсорсинга, в частности, по отношению к транспортному обеспечению;

Формирование предложений по сокращению длительности логистического цикла и т. п.

Стратегия сокращения транспортных издержек предполагает сосредоточение внимания на факторах, повлекших за собой ухудшение логистического обслуживания, предоставляемого на предприятии оптовой торговли. Индикаторами такой ситуации, в частности, являются отклонения фактических транспортных затрат от нормативных затрат и суждения руководства. Достоинство этой стратегии заключается в том, что общее количество значимых показателей сокращается и все внимание акцентируется только на «узких местах» транспортного обеспечения оптовой торговли.

На практике часто применяется и другая стратегия сокращения транспортных издержек, которая заключается в комплексном исследовании динамики логистических показателей оптовой торговли. Комплексность анализа при этом состоит в выявлении тех состояний логистической системы предприятия оптовой торговли, которые при автономном рассмотрении отдельных показателей не идентифицируются, так как значения последних удовлетворять допустимым нормам. Области применения этой стратегии определяются внутренней и внешней функциональными границами логистической системы предприятия оптовой торговли.

Таким образом, решения проблемы повышения эффективности транспортного обеспечения оптовой торговли лежат в плоскости улучшения логистической координации ее функциональных циклов исполнения заказа.

Что касается полноты ассортимента товаров оптовой компании, то данная услуга является для розничных предприятий очень выгодной, так как формирует необходимый ассортимент товара в одном месте, тем самым избавляя их от дополнительной работы и экономя средства, за счет поставки товара с меньшими затратами. Многие оптовые организации работают со своими постоянными клиентами на условиях предоставления товара в кредит.

В поисках своего покупателя оптовые организации расширяют ассортимент предлагаемых товаров и имеют достаточное количество, чтобы осуществить немедленную поставку. Отрицательным моментом такой политики являются дополнительные расходы связанные с затратами на хранение больших запасов. Выходом из сложившейся ситуации является формирование ассортимента товара состоящего из наиболее ходового товара или ориентация на крупных покупателей, формируя для них необходимый ассортимент товаров.

Возрастающая конкуренция на российском рынке заставляет предпринимателей использовать различные методы для сохранения прибыльности компании за счет сокращения затрат. Основным направлением по снижению затрат является консолидация участников товародвижения.

Использование единой технологической системы по работе с товаром и информацией, сопряженная техника, своевременное получение и обработка заказа, согласованное планирование -- это именно то, что позволяет своевременно довести товар до покупателя с минимальными затратами, не допустив порчи и потерь.

Применение логистических систем требует наличия устойчивых хозяйственных связей между участниками товародвижения. Лишь у постоянных партнеров по бизнесу возникает необходимость использовать прозрачность систем учета издержек, появляется возможность разработки и применения согласованных технологий переработки грузов и информации.

Стремительное использование современных технологических методов приводит к интегрированию хозяйственной деятельности различных торговых структур. Выделяют внешние (по отношению к торговле) и внутренние факторы интеграции в отрасли.

К внешним факторам торговли относят показатели, стимулирующие развитие интеграционных процессов в отрасли:

Рыночная непредсказуемость;

Причины, влияющие на уменьшение спроса;

Обострение проблемы реализации товаров;

Возникающие многочисленные препятствия на пути движения товаров к потребителю, вызванные неразвитостью инфраструктуры торговой деятельности.

Внутренним фактором интеграции в торговле, т.е. основным внутриотраслевым мотивом, является усиление конкурентной борьбы.

Специалисты выделяют несколько путей концентрации ресурсов, среди них: горизонтальная и вертикальная интеграция, а также диверсификация.

В ходе горизонтальной интеграции происходит объединение нескольких магазинов в рамках одной компании с целью проведения консолидированных закупок товара у поставщиков и сбалансированной ценовой политики (рис.1.2).

Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра (РЦ) и единого звена управления. Таким образом, вырисовывается современная структура управления крупной сетевой компании.

1. Управляющий центр

2. Основное звено и РЦ

3. Сеть розничных магазинов

Более сложным и многообразным является следующий этап концентрации торгового капитала, заключающийся в том, что собственники принимают решение диверсифицировать капиталы, причем как по внутриотраслевому, так и межотраслевому признаку.

На этом этапе в рамках торговой фирмы могут создаваться производственные отделения, либо происходят вложения капитала в сопутствующие или смежные бизнесы .

Экономическим стимулом к интеграции является так называемый эффект синергизма, суть которого состоит в том, что активы интегрированной компании оцениваются дороже, чем суммарные активы каждой из фирм до их объединения.

Данный эффект описывается формулой Ю. Маслеченкова:

Сn = (PN + PA + EE) - (I + T + IN) (1.1)

где: Сn - синергетический эффект в период времени n после слияния;

PN - дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности;

PA - дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности холдинга;

ЕЕ - экономия текущих производственных издержек;

I - дополнительные инвестиции на реконструкцию и расширение холдинга;

Т - прирост (экономия) налоговых платежей;

IN - инвестиции в начальный момент интеграции.

Процессы интеграции требуют наличия развитой инфраструктуры товародвижения, наличия складских терминалов с высокой товароемкостью.

Вследствие урбанистических процессов деловая жизнь концентрируется в крупных мегаполисах, и здесь остро встают вопросы упорядоченности и регуляции торгово-складских площадей и терминалов.

В связи с этим разработаны следующие нормативы (таблица 1.1).

Таблица 1.1 Нормативы торгово-складских площадей

С организационно-экономической точки зрения развитие различных форм интеграции предприятий торговли позволит:

Снижать накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, централизации снабженческих, транспортных и учетных функций;

Осуществлять закупки крупными партиями на выгодных условиях платежа и поставок, что в конечном итоге сказывается на уровне цен и заинтересованности покупателей;

Своевременно осуществлять доставку скоропортящихся и дефицитных товаров;

Использовать новейшие информационные технологии для осуществления управления сетью и создания информационных банков данных по номенклатуре продаваемой продукции;

Поддерживать отечественных производителей, предоставляя им приоритетность поставок.

Совокупный эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистически организованных систем ценной для рынка способности обеспечивать поставку нужного груза, необходимого качества, в нужном количестве, в нужное время, в нужное место с минимальными затратами.

В сфере обращения в составе логистических схем решаются задачи определения покупательского спроса и организация его удовлетворения, накопления, обработки и размещения товарных запасов и оказания услуг потребителям, выбор рациональных форм товародвижения и организации торговли.

Основные составляющие общего эффекта от применения логистики в оптовой торговле представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 Слагаемые экономической эффективности логистической системы в оптовой торговле

Виды потоков	Слагаемые процесса эффектообразования в логистической системе
	Логистика закупок	Логистика снабжения	Транспортно-складская логистика	Логистика распределения (сбыта)
Материальный поток	Экономия за счет оптимальной организации обработки закупок	Экономия за счет снижения складских расходов. Экономия за счет сокращения складских площадей Экономия за счет сокращения объема погрузочно-разгрузочных операций и связанных с ними затрат.
	Экономия от ускорения движения материальных потоков: · сокращение величины материальных запасов · сокращение текущих расходов по содержанию запасов · снижение потерь материальных ресурсов в зависимости от времени нахождения в логистической системе
Финансовый поток	Экономия за счет уменьшения величины капитала, инвестированного в запасы. Сокращение величины оборотного капитала за счет ускорения движения денежного потока. Сокращение издержек, обусловленных нарушением условий поставок.
Информационный поток	Сокращение текущих затрат вследствие ритмичной организации процесса поставок
Поток услуг	Экономия за счет совершенствования сервисного обслуживания

Таблица показывает, что логистическое управление оптовой торговлей во взаимодействии подсистем: закупок, снабжения, транспортно-складских операций, сбыта способно принести синергетический эффект в виде сокращения издержек по созданию, содержанию товарных запасов и их поставкам потребителям .

Процессы управления потоками в логистической системе основываются на соответствующих показателях, которыми измеряется эффект по месту его образования. Иными словами, принятие управленческих решений по организации и регулированию товарных, финансовых и других потоков в оптовой торговле должно базироваться на конкретной, достоверной и оперативной информации, позволяющей планировать эффект, отслеживать и устранять потери, добиваться наибольшей прибыли. В современной инновационной системе экономического менеджмента это достигается на основе использования методологии контроллинга.

В контроллинге выделяют три основные функции:

Информационная функция контроллинга обеспечивается при помощи системы планирования и учета ориентированных на достижение высокого конечного результата деятельности.

Управляющая функция реализуется на основе данных анализа, позволяющих принимать тактические (оперативные) и стратегические решения в регулировании торговых и финансовых отношений с целью обеспечения максимального конечного эффекта.

Третья функция, состоящая в контроле за результативностью работы подразделений торгового предприятия, обеспечивает выявление точек роста прибыли и их максимальную активизацию.

Контроллинг отличается от традиционной для нашей экономики системы учета, анализа, управления экономикой и финансовыми результатами прежде всего тем, что он ориентирован не на констатацию упущений и выявление виновных в прошлом, а на обеспечение стабильного настоящего и будущего торгового предприятия. Контроллинг действует как сигнальная система, оповещающая менеджеров о возможностях и точках негативных отклонений от намеченных планов, и это позволяет своевременно и заблаговременно скорректировать тактику управления, принять соответствующие превентивные меры.

Контроллинг позволяет накапливать и анализировать внутреннюю и внешнюю информацию в различных ситуациях, отражающую результативность центров ответственности в логистической системе деятельности оптовых торговых организаций.

По результатам анализа ситуаций можно расставить приоритеты в выборе товаров, поставщиков и потребителей и распределить ресурсы на развитие эффективных векторов оптовой деятельности .

Внедрение в практику торгового менеджмента современных технологий управления, основанных на логистике, маркетинге, контроллинге, позволит в значительной степени рационализировать управление потоками товаров, обеспечить бесперебойное снабжение ими потребителей и одновременно поможет стабилизировать и укрепить финансовое положение оптовых организаций.

2. Анализ системы материально-технического снабжения предприятия ООО «Оптовик»

2.1 Деятельность компании ООО «Оптовик»

ООО «Оптовик» - елабужская сеть продовольственных гипермаркетов Essen («Эссен»), основанная предпринимателями Барышевым Леонидом Анатольевичем и Махеевым Вадимом Евгеньевичем.

Идею магазина Леонид Барышев привез из Испании, когда он во время отпуска посетил гипермаркет «Carrefour». Изучив чужой опыт, и решив все организационные вопросы, партнеры начали создание сети. 15 мая 2003 года в г. Елабуга был открыт первый гипермаркет под названием «100 лучших товаров». Уже позже было решено открывать новые магазины в других городах республики, предлагая покупателям товары высокого качества и по доступной цене.

Но не только этот подход является важным для руководства компании, комфорту и удобству также придается большое значение. Вновь открывающиеся магазины оснащаются усовершенствованным стеллажным и холодильным оборудованием, современными кассовыми аппаратами, системами вентиляции и освещения. Второй магазин был открыт через год в г. Альметьевск, под тем же названием. Перед открытием очередного торгового центра в г. Набережные Челны, гипермаркеты были переименованы в «ЭССЕН». (Эссен -- с немецкого еда). Гипермаркет в г. Набережные Челны был открыт в 2005 году. Этот год для компании стал годом прорыва -- открыты 4 гипермаркета в 4 городах Республики Татарстан. В связи со стремительным расширением сети, руководством «Эссен» было принято решение пригласить специалистов обучавшихся в испанской сети «Carrefour». C их помощью в 2006 г. был построен торговый центр в г. Нижнекамск, на тот момент самый крупный магазин в сети Эссен.

Подобные документы

Анализ системы материально-технического обеспечения филиала УМ-11 ОАО "Гомельпромстрой". Оценка состояния закупочной логистики и организации поставок в филиале. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма закупочной логистики на предприятии.

дипломная работа , добавлен 08.12.2016

Система функционирования закупочной логистики. Экономическая характеристика ОАО "Ливгидромаш". Оценка механизмов материально-технического обеспечения предприятия. Анализ поставщиков сырья и материалов. Совершенствование системы закупочной работы.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

Понятие, цели и задачи закупочной логистики на современном предприятии, принципы построения отношений с поставщиками. Условия использования концепции логистики на заготовительном этапе. Эффективность принятия материально-технического обеспечения.

контрольная работа , добавлен 15.01.2010

Сущностные характеристики логистики в комплексном управлении товародвижением. Особенности выбора поставщика и планирования закупок. ОАО "Промприбор": маркетинговая характеристика предприятия и методы совершенствования системы закупочной логистики.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

Основы логистической системы в сфере оптовой и розничной торговли. Интеграционные процессы в логистике и их эффективность. Взаимодействие маркетинга и логистики в оптово-посреднической деятельности. Организация логистики на предприятии ООО СП "Лидер".

курсовая работа , добавлен 21.10.2011

Роль снабжения в экономике предприятия. Анализ логистики системы снабжения. Закупочный цикл как совокупность последовательных операций. Эффективное функционирование логистики закупок. Стратегия развития логистики снабжения на предприятии ОАО "Спектр".

курсовая работа , добавлен 26.05.2015

Роль закупок товаров в коммерческой деятельности. Фактор ценообразования в закупочной логистике. Анализ элементов закупочной логистики ОАО "Ливгидромаш". Совершенствование работы службы закупок и логистики, внедрение новых логистических элементов.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

Цели материально-технического снабжения на предприятии. Методы планирования закупок. Закупочная деятельность и система управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли ООО "Союзпродснаб". Правовая база, регулирующая торговую деятельность.

дипломная работа , добавлен 13.10.2011

Сущность, функции и цели закупочной логистики, организация закупочной деятельности. Оценка процесса закупок на основе контроля фактора "времени" и "цены". Выявление и характеристика основных путей повышения эффективности закупочной деятельности.

Виды закупочной логистики. Закупочная логистика. Управление закупочной логистикой и снабжением

Производство металлических изделий

Это могут быть:

Чтобы открыть в домашних условиях небольшую кузницу понадобится:

Гидроизоляция автомобиля жидкой резиной

Столешницы из жидкого камня

Для работы вам понадобится:

Домики для домашних животных

Деревянные игрушки

Пеноблоки

Зубочистки

Среди преимуществ такого бизнеса хотелось бы выделить:

Жалюзи

Автомастерская

Интеллектуальные стартапы

Выводы

Стоит ли вообще начинать бизнес в гараже?

Преимущества и недостатки бизнеса в гараже

С чего нужно начинать бизнес в гараже?

Нужна ли реклама бизнесу в гараже?

Нужна ли бизнесу в гараже регистрация?

Сдача в аренду – один из наиболее простых вариантов бизнеса в гараже

Производство – лучший вариант для бизнеса в гараже

Можно ли рассматривать торговлю в качестве идеи для бизнеса в гараже?

Еще несколько идей для бизнеса в гараже

Выбираем вид заработка

Автомастерская в гараже

Сезонное хранилище

Сдача гаража в аренду

Гараж в качестве торговой точки

Выгоден ли бизнес в гараже

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Данный дипломный проект направлен на изучение проблем закупочной логистики на предприятиях оптовой торговли.

Объект исследования -- предприятие оптовой торговли ООО «Оптовик».

Предмет исследования -- закупочная логистика на предприятии оптовой торговли.

Цель дипломного проекта -- определить сущность и содержание закупочной логистики на предприятии оптовой торговли.

Исходя из цели решались следующие задачи:

– изучить применяемые на предприятии методы планирования закупок;

– проанализировать эффективность существующей практики управления товарными запасами на предприятии;

Таблица 1.2 Слагаемые экономической эффективности логистической системы в оптовой торговле

2. Анализ системы материально-технического снабжения предприятия ООО «Оптовик»

2.1 Деятельность компании ООО «Оптовик»

Подобные документы